2008年12月6日的公司中高层业务团队会议后，我的心里一直不能平静。
那次会议的主题是控制成本讨论以及业务阶段奖金发放、春节前的工作安排等。对于控制成本问题，各有提议，有的人提议降薪，有的人提议降低业务费用，有的人提议各部门针对性降低费用等等。最后公司副总经理李同群先生提出各自业务餐费减半作为成本控制的业务标准，是业务部这几年降低成本的首创，行政管理方面对办公室各项费用的控制办法也相继落实。这些举措对维护公司团队利益、保持公司健康发展起到积极的作用。
在业务阶段奖金发放方面，奖金获得者桥梁部经理先生和施工部经理唐军先生两人，他们10月和11月业务总产值400余万元。本着对公司的支持的态度，考虑到公司今年施工工地多，资金压力大等综合因素，他们主动取消自己的阶段性奖金，是6月份阶段性奖金获得者深圳分公司副经理先生的又一次重演，当时沈经理可获得阶段性奖金超过2万余元，自己主动放弃领取奖金，现在这三人的奖金已作为公司的发展资金使用。
这两件事给我很多思考，第一件是作为分管西域的副总经理，站在企业的立场上，从企业长远的发展战略考虑，当众提出合理化建议及具体实施办法，是公司发展难得的帅才。三个部门经理不计个人得失，从公司大局出发，主动放弃奖金，在公司全体成员中做出表率。
从公司整体利益和公司长远发展来看，胜特的发展精髓在他们的身上得到体现，他们的无私奉献的高尚行为是胜特人“以人为本，创造价值”的真实写照；他们作为胜特的主人，将会率领胜特团队走向一个光辉的明天；有了他们，胜特人将会发挥最大的潜力，努力创造明天，创造未来；他们代表胜特的力量，他们为胜特辉煌的事业作出了自己的贡献，他们的伟大铸造胜特的辉煌。只有他们才会有明天的胜特，胜特人将永远记住他们，记住他们为胜特贡献的每一刻。
