千秋大业，人才为本。企业是由人组成的集合体。破解“企”字，有一个经典的说法：“有人则企，无人则止”，人才是企业发展最重要的战略性资源。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培养人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强；就员工而言，是工作、生活质量和人生满意程度的提高。企业不单单生产产品，更生产人才。企业的竞争说到底是人才的竞争，如何开发人才，培养人才和使用人才，充分发挥人才的积极作用，已成为现今摆在每个企业面前的重要课题。针对企业如何培养和使用人才，以下提出几点建议：
一、建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗、赛场赛马等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，将考评结果与任用和收入挂钩，保证符合企业考核标准的人才在企业内有其位、谋其职、授其权、获其利，实现人才优胜劣汰。做到人才使用和人才培养的统一，以合理使用来加快培养，以进一步培养来促进使用，对有潜力的年轻人才，要大胆压担子、给位子，让他们在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。
二、多措并举，做好企业技能人才培养使用。要充分发挥人才市场配置人才资源的基础性作用，通过举办各种综合性和专业性的技能人才招聘会，为用人单位和各类人才提供双向选择的机会，使人才市场真正成为单位选才、人才择业的主渠道；要围绕重点产业和关键行业紧缺的专业，通过设立“333”金蓝领企业技能人才培训计划，加快培养大批具有较高知识水平、有精湛技艺、能独立解决技术难题的高技能人才；要采取“送出去，请进来”的办法，不断加大技能人才的培养力度，多给他们锻炼、考验、成长的机会；给人才交任务、压担子，按照“口才、文才、实才”及不同类型的岗位要求，实行“订单”培训，量才所用，倾力打造企业技能才能“高地”。
三、关心关爱，积极营造栓心留人的外部环境。我国改革开放的总设计师邓小平曾经说过：“选准了人，就有了希望。”因此，要顺时应势，立足全局，切实把经济建设与人才队伍建设有机结合起来，加快人才资源向人才资本的转变，努力以“第一资源”来支撑和促进“第一要务”。
四、要在思想上重视人才。人才工作是一项长期、重大而紧迫的重要任务。各级各部门必须把人才工作放在更加突出的战略位置，充分发挥职能作用，主动加强与HR部门的协作配合，建立健全人才工作议事制度、例会制度、办事制度等工作机制。
五、要从感情上亲近人才。发挥人才的积极作用，关键是要关心爱护人才，最大限度地提高他们的生活、工资、福利以及医疗救助等待遇，切实关心他们的衣食住行、健康冷暖，帮助他们解决工作、生活中遇到的困难；协调解决子女入学、就业、人事代理、社会保险转接等，真正做到用感情栓心，用待遇留人。
六、要进一步明确人才工作责任机制。人才工作是一项系统工程，必须明确责任，各部门负责人作为人才工作第一责任人，要亲自抓、亲自问，以自己的表率作用带动和影响全公司关心、支持人才工作。HR部门要从创优环境、创造机会、搭建平台等方面，不断完善人才的引进、培养、使用机制，推动人才工作再上新台阶。
当今乃至将来，企业的竞争就是人才的竞争，“栽好梧桐树，自有凤凰来”，如果说人才是“千里马”，企业领导就是“伯乐”，“千里马”受到“伯乐”慧眼相识，必将深感知遇，从而倍加努力，驰骋万里，奋勇向前，故此企业做好了人才的培养自然而然也就提升了自身市场竞争力。
