我们每个人都希望得到别人的尊重，无论是朋友之间、同事之间、上下级之间乃至夫妻之间，这样大家都心情舒畅。作为职场中的管理者更应该明白：只有尊重自己的下属，才能赢得下属的拥戴，我觉得企业管理者应从以下四个方面处理：
一、要能言传
把自己过去的工作经验，结合对公司的管理理念、工作方法、对销售市场的理解等方面知识，总结成行之有效的经验，及时与下属进行沟通、分享，并及时的加以引导，让下属少走错路、弯路，如果你的经验能对下属完成工作有很大的帮助，下属会慢慢信赖你的能力。
二、要能身教
只有自己行得正，才能得到下属的尊重。作为一名管理者，为人要正直，要勇于坚持原则，不要占下属的便宜，更不能把下属的功劳据为己有，也不要总是担心下属水平会超过自己。这样处处提防下属、压制下属，反而会适得其反。我们要知道，团队的业绩和下属的成长才是评价自己工作是否合格、是否出色的标准。你的信念、你的价值观、你的主张都要融入到你的团队中去。目标确定了、心态放正了，心理压力也就自然而然地变小了，也就是我们常说的做事如做人，做人做好了，一切事情也就迎刃而解。
三、要能虚心请教
“当领导业务能力就一定比下属强，如果没有下属强，就不配当领导”，这是一个误区。领导比下属强是肯定的，但不一定是强在具体的业绩与能力上，而是应该强在综合管理方面。比如项目运作、团队沟通、团队建设等，如果自己的业务能力不如下属，那也不要存在精神负担，而是勇敢地面对并接受它，也可以虚心地向下属学习一些经验，以弥补自己的不足，这样可以增强上下级的关系，也增强了团队的凝聚力。下属也不会认为你没本事，反而会觉得你很谦虚、很诚恳、值得信赖。虚心向下属学习，也是实现管理，建立高效团队的一种方法。关键是能不能放得下自己的架子，坦然承认接受自己的不足。
四、要能抓住关键
作为一个管理者，职业价值体现在什么地方？不是自己具体做多少业绩，而是指导每个下属更好地工作。领导的关键是对下属的提升，因此在工作中要善于观察，不断发现下属工作中存在的问题，特别是弱项和不足，帮助下属进行问题分析、总结经验，并随时提出改进建议和督促完成。
一个优秀的管理者，要能将团队的价值最大化。如何让下属心往一处想，劲往一处使，提高团队的凝聚力和战斗力。让每个下属都愿意为团队的进步贡献力量，让每个下属都能在团队中实现自我，让每个下属都能在团队中找到自己的位置，不断进步成长，才是管理者需要做的事情，也是做好优秀管理者的关键价值所在。
