项目经理做好建筑加固改造高质量施工管理必备的十条铁律
本文摘选自我司第16期《胜特特刊》
01. 项目负责人收到项目开工通知第一时间熟悉图纸，了解加固意图，组织相关各方召开图纸会审，并对图纸提出合理化专业建议及答疑，形成图纸会审纪要。
02. 落实好进场班组人员，买好工程保险，与业主在合同框架内沟通进场事宜，确定各方面的工作开展具体时间节点，总揽全局，做好切实可行的建筑加固改造施工组织方案。
03. 开工前做好安全质量交底会议会签，并安排人员做好各工序的施工质量样板，同时组织对样板进行质量确认，以后的施工将严格按照工序样板进行作业。
04. 每天严格做好班前安全巡查与登记，班前工序质量安全交底与喊话，班中安全质量巡查与随机抽查，班后总结会及第二天工序安排协调会。
05. 严格控制资料与现场施工工序同步，严重执行合格的各施工工序，并保证先加固后拆除的原则。
06. 为了质量安全，未交底清楚的必须反复交底让班组所有人员理解意思为准；未做好安全防范的坚决不施工；不合格的工序坚决整改到合格。
07. 做好成品保护，对材料进行合理入场规化，确保用材不浪费。材料送检必须合格才能使用。
08. 将工程整体思路清楚告诉班组，帮助班组做好人员安排过程中的经济补给，确保工程顺利推进。
09. 做好形象管理，标识管理，确保公司良好的组织管理形象和质量安全施工形象，每天做到工完场清。
10. 在工程管理整个过程中执行施工合同，随时做好结算书、竣工资料、竣工图汇总资料整理，并每天与相关各方主动保持良好的沟通关系，做到每天消化问题及工作汇报，通过交流，有问题可即时得到相关单位的支持与理解。
