胜特公司经历了十多年的风风雨雨,吴总一直以来以广开言路、任人唯贤的领导风格，带领全体同仁，使胜特发展到现在，成为行业的排头兵。目前，公司各部门协调互助、同事之间团结友爱，业务部捷报频传、施工部屡创佳绩。这十多年来，胜特取得的成绩是可喜的。
事是人做出来的，要想做好事，首先要做好人。作为加入公司近八年的老员工，回忆公司的发展历程、审视当前的社会环境和行业状况，我更加深深感叹“先做事再做人”的道理。在此，本人结合实际工作谈谈对这句话的理解。
一、企业文化
所谓企业文化，从广义上看，是企业物质财富和精神财富的总和。从狭义的角度看，就是企业的团结精神。“兄弟齐心，其利断金”，只有内部团结了，才敢拼敢冲、战无不胜、攻无不克。领导风格更能体现企业文化的内涵，谈到领导，人气很重要。关心下属员工的工作和生活，团结员工，团结兄弟部门，使本部门拧成一股绳，才能完成每一项任务。纵观近代之解放战争，共产党人固然会打仗，但国民党主要败在内部，领导勾心斗角，众叛亲离。各部门领导团队互不买帐、走、逃、叛、开小差，此种团队岂能不败乎？
目前，公司个别员工离职造成资源浪费，值得各部门领导的深思。团队精神、团队意识、团队之间的合作、各团队的内部发展很重要，公司是个大团队，各部门是小团队，只有各部门领导管理好本部门的工作，才能使公司大团队发展壮大。
公司通过总经理和所有同事的努力，在本行业内知名度颇高，但还得提高每一位员工的各项素质，只有在技术上不断提高、不断创新，才能永远成为本行业的排头兵。
二、价格竞争
加固行业目前竞争激烈，接近白热化，加固队伍水平参差不齐，低价竞争、恶性竞争现象较多。目前公司所做的业务，本人认为不是单价高，而是部份单价太低，有的甚至到了亏本的地步。那么为何有的业务员还是签不到单呢？关键在于业务人员的自身水平问题，个人的业务水平、技术知识、谈判能力不够，对于行业术语，不懂或知其然不知其所以然、不能正确解读公司的各项技术等，业主岂能把工程交给你来做？这样的业务员能做到业务吗？所以，业务员必须充实自己，以适应公司的发展。
三、个人发展
上面讲到业务员要充实自己，不但业务员，各部门人员都应该不断为自己充电，以跟上企业发展的步伐。
以技术部来说，企业的竞争其实就是技术的竞争，目前我们公司与其他加固队伍相比，最大的优势在于我们有强大技术研发的能力，能够独立完成各种加固设计方案。有了这样一个好的开头，接下来就要花更多的精力守住这个优势，那就需要我们的技术人员多交流、多钻研，能够创造出更多的解决建（构）筑物病害的技术，并且及时掌握最新的加固技术并能恰当地运用到实际案例中去。我们已经获得的五项专利技术就说明我们的技术研发中心是有成绩的。
施工部是产出的部门，从业务到设计，再到完工，一个工程最终是不是优良项目，完全由施工部最后实现。作为一名施工管理人员，要在安全的前提下，对每一道工序严格把关，保证施工质量和进度，为业主交上一份满意的答卷。
综合部、行政部和财务部是为业务和施工服务的，是业务战场和施工战场的坚实后盾，后勤的服务质量直接影响到业务和施工的效率。办公室的工作比较繁琐，涉及的内容比较多，包括企业宣传、接待、各部门文件资料的存档、财务报表的整理、各部门的沟通等等。这就要求办公室的同事们要有高度的责任心和耐心，做好传达和整理工作，服务好第一线的业务和施工部门，并且为领导者做决策提供第一手的资料。
不管是在哪个部门，不想当将军的士兵就不是好士兵。有些人设立的目标是几年之内升到经理、然后主管、部门老总……我看这些职位随时都有可能被别人取而代之。只要有人比你强，或公司重组，你的职位就会瞬间消失。所以要建立自己的风格与专业，不断地充实自己，只有把自己当做一项事业，当成一个品牌来经营，创造自己名字的价值，帮自己建一个别人拿不走的身份，而不是某个职位的头衔，这样才能更好的适应工作，才能得到更多人的认可。
至于你是公司的什么职位并不重要，因为别人认可的是你的专业、你的风格，即使某天你不是领导，不想在本职岗位工作了，别人仍然认可你的能力。到时候，你想转换到哪个跑道或哪个部门都不难，你的专业能力永远跟着你走。自己的能力有限不怨谁，工作没有起色时先检查自己、充实自己吧。先做人再做事——理解这句话，把它落实到实际工作和生活中去，就会少走很多弯路。
以上是本人的几点看法，“金融风暴”有坏的一面，也有好的一面，不少企业家都是在危机中创立或壮大的。总的来说公司给大家提供了一个好的平台，我们要做的，就是展示自己的才华、团结友爱、走出困境、发展壮大，打造一个更美好的胜特！
