执行力是企业成败的关键。执行不力或者是没有挑选对执行的人时，就会打败仗，这已是在战场上被检验过无数次的真理。在企业里，执行力是员工最重要的能力之一，组织与团队的各种决策和任务，必须通过员工的迅速执行才能实现。能否把每一个细节都执行到位，是企业发展、壮大的关键。没有执行力，一切都是空想！
法则一、任务第一！保证完成任务！
勇于承担更多的任务，不论是什么任务，都不折不扣地完成。很多任务因其特殊性，要完成它必须付出很多精力，甚至要经受一些磨难，因此，这就要求我们在接受一项任务时，要用良好的心态去对待它。其具体表现为：
1.要有必胜的信心
2.接受任务后，就应该抛开其他一切杂念，只保留一个念头——任务第一！
3.对公司交代的任务绝不推诿。
法则二、服从命令是军人的天职
每一位员工都必须服从上级的安排，就如同每一位军人都必须服从上级的指挥一样。一个高效的企业必须培养良好的服从观念，一名优秀的员工也必须具备服从意识。大到一个国家、军队，小到一个组织、部门，决定其成败的关键就取决于是否完美地贯彻了服从的观念。
既然服从如此重要，那么，有哪些方法可以培养良好的服从观念呢？
1.面对上级交代的任务，无条件地坚决服从！
其具体体现在以下几个方面：不讨价还价；不阳奉阴违；不自以为是。
2.面对上级交代的任务，立即执行！
接受任务后，要立即去做，而不是拖延或干脆不执行。那么，怎样才能迅速、高效地完成任务呢？
（1）积极行动，不要等到“万事俱备”的时候再去做。
（2）在指定时间内完成工作。充分利用有效的时间，去主动完成工作，并清楚在指定时间内完成工作的重要性。
（3）克服拖延的恶习，现在就去做。不要放着今天的事情不做，硬要放到明天或留到以后去做，其实在拖延之中所耗费的时间和精力，就足以把今天的工作做好。
（4）养成良好的工作习惯，在工作中碰到问题时，如果必须做决定，能当场解决就当场解决，切忌犹豫不决。
3.面对上级交代的任务，_认真执行！
执行力是员工最重要的能力。组织和团队的各种决策，都必须通过员工的执行才能实行。但草率执行与认真执行的结果却有着天壤之别。那些员工认真执行各项指令的企业，大多是成功的企业。那么怎样才能培养认真的习惯呢？
（1）一丝不苟地完成任务。不管任务是简单还是艰巨，我们秉持的唯一态度就是一丝不苟，认认真真地去完成。
（2）做正确的事。永远把正确而且重要的事放在第一位，并立即去认真完成。
（3）全身心投入工作。工作时不能有私心杂念，不干私活，不与同事闲聊，集中精力全神贯注地完成工作。
法则三、标准化作业
事实上，不仅仅是军队需要标准化、一体化、规范化的作业，企业也是如此，因为标准化、一体化带来的是高质量、高效率。标准化作业是使企业起死回生、具备竞争力的前提。没有标准，不注重每一个细微末节之处，这样的企业不可能战胜对手，更不可能成为该行业中的佼佼者。
为此，企业领导者在制定各项标准时，一定要做到企业制定的标准要统一，且可以量化，标准是实实在在的数据，而不是一纸空文。当然，仅仅制定了可以量化的指标还不够，管理者在工作中还应加大监督力度，强调在工作中必须百分之百地按指标操作，不能有丝毫的误差，执行时不能打丝毫的折扣。
法则四、衣着统一整洁，举止得体大方
人品决定着产品，一个素质极差的员工，也不可能生产出好产品，因为他对自身形象都不负责任，谁还敢认为他会对产品质量负责任？在工作中，个人的内在能力和专业技能非常重要。但是一个人的着装也越来越广泛地影响着他的发展，因为人们通常是从你的外表来判断你这个人和你所在的公司。因此，要注意形象，就应做统一着装、保持良好的仪表、言行要得体。
法则五、时间就是生命
时间就是金钱！现在的人们已经知道时间的重要性，但对于军队来说，时间关系到任务的成败，甚至会影响到自己的生命。在企业中，如果管理者和员工没有时间观念，不仅工作绩效差，而且也会给公司带来不良的影响。不管管理者如何优秀，如果他不会管理时间，不会抓紧每分每秒，就有可能使企业遭到对手无情的打击，从而导致本企业的最终失败。那么怎样才能管理好自己的时间，以下几点是我的建议：
1.培养良好的时间观念，做一个守时、准时的人。不管公司管理怎样宽松，都不能放松对自己的要求，要严格守时、准时，在规定的时间内完成工作。
2.马上去做，拒绝拖延。拖延是有效使用时间的最大敌人，拖延的结果往往是误事或拖到最后仓促决策，而给自己活公司带来损失。要拒绝拖延，我们可以从以下细节做起：
（1）有效利用黄金时间。每个人都有生物节律。在相同的时间段，心情好时，工作效率就高；情绪不稳定时，工作效率就低。因此把重要而紧急的事情安排在心情好时，就容易快速、高质量地完成。
（2）定期检查工作的进度。先对自己每天要做的事情制定一个计划，下班前5分钟再对自己的计划进行总结，看哪些做到了，哪些没有做到，为什么会没有做到，是不是哪些浪费了时间，然后尽量想办法减少时间的浪费，每天按计划完成任务。
法则六、招之即来，来之能战，战之能胜
军队和企业一样，都需要有“招之即来，来之能战，战之能胜”的成员，只有具有这样一支高素质的队伍，军队才能打胜仗，企业才会具有较强的竞争力，因为在一个组织中，只有其成员自身素质高，工作作风过硬，这个组织才会“战无不胜”。那么怎样才能培养出这样的队伍呢？
1.在工作中应该强调效率的重要性。只有高效率地完成任务，才能在速度上取胜。
2.培养团队的战斗力。
3.要培养出一支作风过硬的队伍。
