2012年1月2日下午2点，在胜特科技一楼会议1室召开了工程管理中心2012年度第一次会议，会议指明了2012年工程管理中心全体人员的工作目标、工作要求及工作方法，并为2012年开展部门工作做了动员，会议主要内容如下：
1、贯彻学习公司领导、工程管理中心领导的讲话精神，并落实到日常工作中；
2、服从管理，严格执行公司的各项规章制度；
3、在项目管理中以身作则，起表率作用，提高公司形象；
4、严把质量关，每做一项工程，都能达到100%合格；
5、安全是企业的生命，狠抓安全，保持工程零事故率；
6、严密组织，合理计划，按核定工期完成各项工程,房屋加固改造；
7、积极收款，保证项目回款率；
8、多学习专业知识、规范，多学习先进经验、优秀的管理理念，努力提高自身素质。
