2021年1月23日上午，我司市场拓展中心及工程管理中心分别在我司科协活动室及党员活动室召开2020年度工作总结的基础上，召开2021年度部门第一次工作会议，再次详细梳理去年各项工作，各部门全员参与，重点对工作中遇见的各项问题进行了详细分析，并对2021年工作计划及重点展开论述。
1工程管理中心
会议主要讨论2020年度工程项目中存在的典型工程案例、施工中存在的安全隐患、施工质量等重点问题，大家踊跃发言，献言献计。2020年是紧张并且忙碌的一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，顺利完成各项工作，尤其是佛山高层建筑物千余吨混凝土缺陷工程、湛江多个高档小区置换加固工程、惠州某乡村建设项目等多个大型项目。
工程管理中心部门成员对2020年度自身工作情况进行汇报，部门负责人唐军对汇报给予了肯定，并提出指导意见，强调了应随时把安全工作的着力点放在加强安全教育培训、全方面排查事故隐患以及深化排查治理和监控危险源之上，从源头上杜绝事故的发生，从而在保证生产安全的前提下，进一步提高生产效率，优化生产质量。此外，还对2021年工程管理的工作总体布局及重点战略进行了分析部署，明确了2021年的任务目标，加速实现工程质量的管控转型和目标转型。同时还着重提出加强相关人员自身能力建设的重要意义，项目负责人和工程师需要明晰自身职责，紧密联系实际情况，围绕项目各节点展开工作，以顺利完成每一个项目的交付任务。
2市场拓展中心
会议上，部门成员分别对2020年度个人工作完成情况、存在问题及2021年度工作计划进行汇报，部门负责人吴军胜同志分别对各员工的年度工作总结进行了点评，提出了意见和建议。
会上，吴军胜副总还从2020年工作完成情况、工作亮点、部门存在问题及解决措施、2021年部门工作目标及规划对部门2020年度工作进行了全面总结。2021年市场部将面临更严峻的挑战，会上还明确了部门2021年度的工作目标：加强团队建设，绩效考核机制，创建一支工作有上进心、勇于承担责任、精诚合作、团结一心，以更专业的工作态度、更严谨的工作作风、更积极的工作热情对待工作。每位员工都争做市场部的“特种兵”，意志坚定、身手全面，能吃苦、能战斗、力争成为冲锋在工作第一线的强而有力的专业化队伍。
有信念，就不怕高山
有旗帜，就无惧路远
受疫情影响，过去一年市场环境形势严峻
但胜特各部门战队始终
沉心静气提升自我，坚定信心脚踏实地
不断求变创新，谋求更大的进步和发展
黝黑的皮肤见证了胜特人的勤劳付出！
2021年不仅是新的起点，也是新的机遇和挑战。我司将继续坚持以人为本、质量第一的理念，为社会主义现代化强国的建设添砖加瓦，再接再厉，再创辉煌！
