2011年6月26日下午14：00，工程管理中心全体人员在广州胜特加固公司大厦二楼会议室召开2011年工程管理中心专题会议。与会人员有：公司董事长兼总经理吴如军先生、董事兼副总经理唐军先生、工程研发中心副总经理先生、工程研发中心副总经理何茂、仓储管理中心总经理唐野先生，其他参会代表有：蒙文胜、、、冯海文、何富宏、刘文汉、王艳、蔡江、、梁腾辉、黄静等。
会议主要内容如下:
一、提出工程管理中心近期存在的几个问题：
① 收款跟踪不到位，收款力度不够，需按合同及时收款。
② 各项目经理须积极开展现场定期的安全会议，提醒工人施工安全、材料节约等问题，每十天至少向公司发回一张集体照。
③ 施工资料的完善。指出施工资料完善的重要性和必要性。
④对于仓库管理方面。由于工程较多，退场前应向仓库管理中心电话沟通，确保退场尽量错开时间，避免仓库点算麻烦。
⑤ 提出工程须按图施工，完工后需收拾干净，避免浪费，质量、工程技术需优化。收款需及时，工程资料的完善性和延续性非常重要。最后提醒大家要互相学习、提升自己、找差距、迈进步伐。
二、与会项目经理各自根据自己的工作情况作了相应的发言，分别指出自己的不足和工程遇到的问题，大家一起分析、讨论、解决。都表示今后尽可能把工作做得更好。
三、根据公司现阶段情况及今天会议总结提出如下：
1）成本节约方面：①原材料价格产品的控制；②运输费的成本控制；③施工浪费的控制；④施工中规范及优化；⑤沟通成本；⑥人工成本。
2）质量及文明施工管理方面：①如何体现公司品牌，做品牌战略；②言必行，行必理是甲方信誉的基础；③形象宣传。做一个工程、树一个丰碑。
3）安全管理方面：①人身安全的重要性；②材料管理的重要性；③结算和收款的时效性；④合同的严肃性。
4）工程资料管理方面：指出事前要签证、事后要签证、延期要签证、做好施工笔记。
5）学习做一个合格的管理人员: ①现场经验的学习；②书本知识的学习；③施工员的考证；④完善管理、控制漏洞、杜绝拖拉现象、不得擅自离岗；⑤质量安全，文明施工。
四、与会成员根据各工地照片情况分析工地的质量管理、安全管理以及成本控制、文明施工管理提出不同的看法，大家一致认为需控制好质量、安全、成本及文明施工方面的工作，并做好工程资料随着工程进度完成，以确保工程完成后的工程质量验收以及工程结算与收款工作。
五、本次会议六点散会后全体工程管理中心人员一起聚餐，并表示将不断学习、提升自我，争做一个合格的项目经理。
