2012年8月12日下午2:30，我司在会议1室召开了由常务副总经理先生主持的中高层会议，参加本次会议有公司的中高层领导共计15人。
会议分为两大部分，一是修订各部门的《管理手册》，二是四大部门签订《安全管理责任书》。
为响应公司“安全生产，管理安全”的口号，各部门负责人初步拟定了本部门的管理条例。会议中，各部门主管领导和中高层领导对各部门制定的条例逐一进行讨论与修改。一致通过了综合研发中心、技术研发中心、工程管理中心、市场拓展中心、成本控制中心五大部门的管理手册条例。最后各部门负责人与总经理签订了《安全管理责任书》，各部门负责人郑重的表态一定竭尽全力实现部门的责任、成效及目标。
本次会议的召开，健全了公司的管理制度，更好的完善管理体系，明确强化了各部门的责任，加强了部门之间的联系和成效奖惩制度，形成一种自我监督以及他人监督的多重监督机制，进一步提高工作质量。成熟的程序化管理必将推动公司更好更快的发展。
