2011年10月5日胜特建筑加固公司组织部分员工利用假期在公司二楼会议室观看《执行力的三大障碍》学习活动。
主要学习内容有：执行力的三大障碍有文化的原因、制度原因、管理人员水平的原因。
导致执行力流失的三大文化：人治文化、含糊文化和熟人文化。做管理是改造制度而不是改造人性，必须建立起一个优秀的制度体系，其中包括：计划体系---是做事的指南针；责任体系---一对一责任,让责任没有推卸的机会；措施体系---公司流程设计完善,措施是目标实现的保证；检查体系---保证目标的正确性,没有检查就没有执行力；激励体系---即时激励,奖罚不过夜,黑白分明；改进体系---对优秀、好的流程进行固化和推广。
管理人员的水平不够，势必会影响公司的发展；企业的发展需要打造优秀的企业文化、建立优秀的运营机制、要激活高效的人才。
通过此次学习，使团队成员的凝聚力、执行力得到了进一步了解与加强，为推动公司的执行力提高了帮助。
